Kennzahlen-Cockpit und Dashboard am Beispiel der Balanced Scorecard

Die Zukunft gehört den agilen und nachhaltigen Unternehmen, die zum einen kurzfristig in der Lage sind, sich schnell und zielgerichtet auf neue Anforderungen einzustellen und zum anderen die richtigen langfristigen Ziele gesteckt haben. Um dies erreichen zu können, benötigen Unternehmen aussagekräftige Kennzahlensysteme. Daher ist es notwendig, seine gesetzten strategischen Ziele mittels eines geeigneten Führungssystems und den entsprechenden Kennzahlen zu monitoren.

Der wohl meistbeachtete Ansatz der letzten Jahre in diesem Bereich ist die Balanced Scorecard (BSC). Neben diesem Führungssystem ist es für das Management der Unternehmen unabdingbar, im Zuge einer immer größeren Zahlenflut, die Daten kompakt und auf das Wichtigste komprimiert zu erhalten. Dies erfolgt über sogenannte Kennzahlen-Cockpits bzw. Dashboards.